Gazaoua

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Département
Gazaoua

Position géographique :
Elle est limitée :
- au Nord et Nord-est par la commune urbaine de Tessaoua ;
- au Sud par la République Fédérale du Nigeria ;
- au Sud-ouest par la commune rurale de Gangara ;
- au Sud-est par la commune rurale de Korgom ; 
- à l’Est par la commune rurale de Koona ;
- et à l’Ouest par la commune urbaine d’Aguié ;
- Distance du chef-lieu du département : 0 km 
- Distance du chef-lieu de la région : 95 km de Maradi.
 

Dénomination
Gazaoua
Président de conseil
MAHAMAN LAOUALI MAROUSSA
Nombre de Conseillers
Total : 25
Répartition par sexe :
Hommes : 20
Femmes : 05
Nombre de partis politiques dans le Conseil
25
Region
Maradi
type collectivité
Commune rurale
Population
Total :157 565
Répartition par sexe :
Hommes : 78 719
Femmes : 78 846
Situation budgétaire de l'année précédente
Montant budget N-1 :

Taux d'exécution budget N-1 :
Contact
+ 227 96 49 72 36
Situation des centres d’état civil

Total : 01

Fonctionnel: 01

Non Fonctionnel: 01

 Principaux : 01

 secondaires : sans objet

Nombre de pièces d'état civil délivrées : 8 017

Année 2020 : 1636

 Naissances : 1523

 Mariages: 20

 Décès :93

Année 2021 : 6381

 Naissances : 6231

 Mariages: 85 

 Décès :65

Situation du réseau routier de la Commune par type et kilométrage
Nombre de km de routes bitumées traversant la commune : 12
Nombre de km de routes latéritiques traversant la commune : 190,76
Nombre km de pistes en terre traversant la commune : sans objet
Situation des infrastructures sanitaires et le personnel médical
Infrastructures :13
CHR/HD : sans objet
CSI 1 : 01
CSI II : 02
Case santé :10
Personnel
Médecins : 01
IDE : 09
ASB : 04
IC : 04
ASC : 12
SFDE : 04
TCS :40,61%
Situation des écoles primaires et Préscolaires
Nombre Ecoles primaires :85
Nombre de Classes en Dur :164
Nombre de Classes en Paillottes :190
Nombre de Classes Autres types :22
Nombre Ecoles Préscolaire : 04
Nombre de Classes en Dur : sans objet
Nombre de Classes en Paillottes : sans objet
Nombre de Classes Autres types : sans objet
Taux de scolarisation : 80,89%
Situation des centres d’alphabétisation et d’éducation non formelle
Nombre de centres :
Nombre de Classes en Dur :
Nombre de Classes en Paillottes :
Nombre de Classes Autres types :
Nombre d'apprenants :
Hommes :
Femmes :
situation des Centres de Formation aux Métiers (CFM) et Collèges d’Enseignement Technique (CET)
Nombre de centres :
Nombre de Classes en Dur :
Nombre de Classes en Paillottes :
Nombre de Classes Autres types :
Nombre d'apprenants :
Hommes :
Femmes :
Situation des effectifs du personnel enseignant
Nombre d'enseignants titulaires au primaire :
Hommes :
Femmes :
Nombre d'enseignants contractuels au primaire :
Hommes :
Femmes :
Situation des infrastructures d’hydraulique
Total : 247
AEP : 14
Forage : 87
Puits cimentés :
BF : 146
PEA :
SPP :
TCE : 55,1%
Situation des infrastructures économiques
Total : 12
Fonctionnels : 12
Non fonctionnels : sans objet
Marchés traditionnels : 10
Fonctionnels: 10
Non fonctionnels : sans objet
Marchés modernes : sans objet
Marchés à bétail : 01
Fonctionnels : 01
Non fonctionnels : sans objet
Autogares : sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels : sans objet
Autogares aménagés : sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels : sans objet
Abattoirs séchoirs :01
Fonctionnels : 01
Non fonctionnels : sans objet
Aire d'abattage : sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels : sans objet
Abattoirs modernes : sans objet
Ranchs : sans objet
Marché de bois : sans objet
Stand/Comptoirs de commercialisation : sans objet
Situation des conseillers municipaux

Total : 25

 Hommes : 20

 Femmes :05

Répartition des conseillers instruits :16

 Hommes :13

 Femmes : 03

Membres de droit : 04

 Chefs traditionnels : 03

 Députés nationaux :01

Situation des commissions spécialisées
Total : 04
- Affaire financière,
- Affaire sociale,
- Affaire sociale Culturelle et sportive,
- Développement rural-environnement et Suivi-évaluation.
Situation de l’organe exécutif communal et la répartition par sexe et leur niveau d’instruction
Organe exécutif : 03
Maire : 01
Adjoints :02
Niveau d'instruction :
Maire : Supérieur
1er Adjoint : Supérieur
2ème Adjoint : Supérieur
Situation du personnel administratif et technique
Total :11
SG : 01
SM : 01
RM :01
État Civil :02
SP Commission Foncière : 01
Agent Voyer : sans objet
Affaires domaniales : sans objet
Agent Hygiène : sans objet
Agent Bureau d'Ordre : sans objet
Agent Service Accueil et Information Public au Centre de Lecture et d'Animation Culturelle : sans objet
Autres Agents : 05
Situation de la tenue des sessions du conseil municipal
Année 2019
Sessions ordinaires : 04
Sessions extraordinaires:00

Année 2020
Sessions ordinaires : 02
Sessions extraordinaires: 01

Année 2021
Sessions ordinaires : 03
Sessions extraordinaires: 01
Situation des budgets de fonctionnement et d’investissement de la Commune
Année 2020
Fonctionnement :
Prévisions : 80 287 444
Réalisation :44 727 024
Taux :55,71 %
Investissement :
Prévisions : 653 727 161
Réalisation : 13 580 029
Taux :2,08

Année 2021
Fonctionnement :
Prévisions : 77 852 624
Réalisation : 34 483 212
Taux :44,29 %
Investissement :
Prévisions : 619 389 283
Réalisation : 5 120 665
Taux : 0,83%
Situation des appuis apportés par l’Etat
Fonds de péréquation
Année 2019 : 8 200 000
Année 2020 : 1 978 000
Année 2021: sans objet

Fonds d'appui à la décentralisation
Année 2019 : 2 200 000
Année 2020 : 8 537 495
Année 2021 :sans objet
Situation des appuis apportés à la commune par les Partenaires Technique et Financiers et Autres
Année 2020 :
PTF : 60 000 000 (PACT)
Diaspora : ND
Coopération décentralisée :sans objet
Autres sources : ND
Evaluation du coût de fonctionnement minimal et de la capacité de prise en charge de la Commune
Année 2019
Total charges de fonctionnement : 39 535 162
Ressources internes mobilisées : 12 504 770
Ecart: -27 030 392
Indemnités Maire/adjoint : 8 040 000
Frais de sessions : 3 000 000
Transport conseillers : 606 000
Fonctionnement commissions : 250 000
charges du personnel : 14 640 292
Fonctionnement courant : 5 550 000

Année 2020
Total charges de fonctionnement : 39 535 162
Ressources internes mobilisées : 46 502 765
Ecart: 6 967 603
Indemnités Maire/adjoint : 8 040 000
Frais de sessions : 3 000 000
Transport conseillers : 606 000
Fonctionnement commissions : 250 000
charges du personnel : 14 640 292
Fonctionnement courant : 5 550 000

Année 2021
Total charges de fonctionnement : 25 551 489
Ressources internes mobilisées : 53 938 200
Ecart: + 28 386 711
Indemnités Maire/adjoint : 5 880 000
Frais de sessions : 3 000 000
Transport conseillers : 756 000
Fonctionnement commissions : sans objet
charges du personnel : 10 845 489
Fonctionnement courant : 5 220 000
Evaluation des performances de la Commune en matière de prévision et de recouvrement des ressources internes
Année 2019
Prévision : 83 558 192
Réalisation : 46 502 765
Taux : 55,65%

Année 2020
Prévision : 80 287 444
Réalisation : 44 727 024
Taux : 55,71%
Recouvrement moyen : 45 614 895
Taux moyen : 56%
Analyse des forces et des faiblesses de la commune

Les équipements artificiels structurant les territoires de la commune

Forces

-    Sahélo-soudanien,
-    Route bitumée (RN1) traversant la commune,
-    Existence de téléphone fixe au niveau du chef-lieu,
-    Disponibilité de la connexion internet,
-    Accès aux radios communautaires,  nationales et chaines privées,
-    Existence d’électricité dans certaines localités.

Faiblesses:
-    Etat passable des voies de communication (routes),
-    Faible couverture en électricité,
-    Faible couverture téléphonique.

Infrastructures sociales

Forces:

-    Existence des infrastructures scolaires (Inspections primaire et secondaire,écoles, et secteur pédagogique, CFM),
-    Existence des centres de santé dotés des agents (médecin, Sages-Femmes, infirmiers Diplômés d’Etat et infirmiers certifiés),
-    Présence des services techniques déconcentrés de l’Etat.

Faiblesses:

-    Insuffisance d’infrastructures d’hygiène et d’assainissement,
-    insuffisance d’infrastructures et équipements sanitaires,
-    insuffisance du personnel soignant et de produits pharmaceutiques,  
-    insuffisance d’infrastructures et équipements scolaires,
-    insuffisance d’infrastructures et d’équipements des services techniques,
-    Manque de certains STDE.

Infrastructures économiques
Forces:
-    Existence d’un marché à bétail important,
-    Existence des marchés hebdomadaires non moins importants,
-    Existence des boutiques.
Faiblesses:
-    Insuffisance d’infrastructures économiques,
-    Manque d’aménagement de ces infrastructures économiques,
-    Absence d’institutions de micro finances,  
-    Manque d’un abattoir,
-    Infrastructures non mises en gestion déléguée.

Organisation interne de la commune
 Forces:
-    Existence d’un siège de la mairie,
-    Staff communal plus ou moins étoffé (SG, RM, SM, Agent d’état civil),
-    Existence des commissions spécialisées.

Faiblesses:
-    Faible fonctionnement des commissions spécialisées,
-    Méconnaissance des rôles et responsabilités par certains membres du conseil municipal, 
-    Faiblesse des moyens budgétaires/difficultés de mobilisation des ressources, 
-    Exiguïté de local abritant le service de l’Etat civil,
-    Insuffisance de moyens logistiques,
-    Insuffisance de participation citoyenne et de reddition des comptes, 
-    Insuffisance du personnel administratif et technique,
-    Faible capacité de l’exécutif à exercer la maitrise d’ouvrage,
-    Faible capacité des agents à évaluation du potentiel fiscal dans le cadre de l’élaboration du budget, 
-    Manque de base des données (faible production des données statistiques) : la tenue des registres, l’enregistrement et la gestion du courrier, le classement, l’archivage, la rédaction administrative et les techniques de réunion et de communication. 


Ressources financières de la commune
Forces:
-    Existence d’un Plan de Développement Communal (PDC),
-    Existence d’un Plan d’Investissement Annuel (PIA),
-    Existence d’un budget communal,
-    Quelques partenaires techniques et financiers (PTF),
-    Contribution financière de l’Etat.

Faiblesses:
-    Insuffisance de partenaires techniques et financiers (PTF) et les investissements privés,
-    Faible contribution financière de l’Etat, 
-    Difficulté de mobilisation des ressources (recouvrement des taxes municipales et impôts),
-    Faible taux de réalisations des outils de planification (PDC, PIA et Budget).
 

Documents à télécharger
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PIA 20213.65 MB
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