Korgom

Soumis par Webmaster le jeu 18/11/2021 - 01:07
Département
Tessaoua

Position géographique :

  • Nord par les Communes Rurales de Baoudéta, de Maïjirgui et de Garagoumsa (Mirriah) ;
  • A l’Est par les Communes Rurales de Daouché et de Saouni (département de Kantché) ;
  • Au Sud par la Commune Rurale de Hawandawaki et la République Fédérale du Nigéria ;
  • A l’Ouest par la Commune Rurale de Koona et celle de Gazaoua (département de Gazaoua).
  • Distance du chef-lieu du département : 60 km
  • Distance du chef-lieu de la région : 150 km
     

 

Dénomination
Korgom
Président de conseil
RABE ABDOU
Nombre de Conseillers
Total : 18
Répartition par sexe :
Hommes : 13
Femmes : 05
Region
Maradi
type collectivité
Commune rurale
Population
Total : 98 737
Répartition par sexe :
Hommes : 49 329
Femmes : 49 408
Contact
+227 96 19 20 87
Situation des centres d’état civil

Total : 01

 Principaux : 01

 secondaires : sans objet

Nombre de pièces d'état civil délivrées : 2824

Année 2020 : 2465

 Naissances : 2337

 Mariages: 100

 Décès :28

Année 2021: 2444

 Naissances : 2305

 Mariages:98

 Décès : 41

 

Situation du réseau routier de la Commune par type et kilométrage
Nombre de km de routes bitumées traversant la commune :sans objet
Nombre de km de routes latéritiques traversant la commune : 67
Nombre km de pistes en terre traversant la commune : sans objet
Situation des infrastructures sanitaires et le personnel médical
Infrastructures :17
CHR/HD : sans objet
CSI 1 : 03
CSI II : 01
Case santé : 13
Personnel
Médecins :01
IDE : 03
ASB : 09
IC : 01
ASC : 14
SFDE :01
TCS :46,99% (taux du département)
Situation des écoles primaires et Préscolaires
Nombre Ecoles primaires :60
Nombre de Classes en Dur :50
Nombre de Classes en Paillottes :151
Nombre de Classes Autres types :12
Nombre Ecoles Préscolaire :02
Nombre de Classes en Dur :Confondues à celles du primaire
Nombre de Classes en Paillottes : sans objet
Nombre de Classes Autres types :sans objet
Taux de scolarisation : 53,35%
Situation des centres d’alphabétisation et d’éducation non formelle
Nombre de centres : 20
Nombre de Classes en Dur : sans objet
Nombre de Classes en Paillottes : 20
Nombre de Classes Autres types : sans objet
Nombre d'apprenants : 713
Hommes : 323
Femmes : 390
situation des Centres de Formation aux Métiers (CFM) et Collèges d’Enseignement Technique (CET)
Nombre de centres : 01
Nombre de Classes en Dur : sans objet
Nombre de Classes en Paillottes : sans objet
Nombre de Classes Autres types : sans objet
Nombre d'apprenants : 26
Hommes : 07
Femmes : 19
Situation des effectifs du personnel enseignant
Nombre d'enseignants titulaires au primaire :23
Hommes :22
Femmes : 01
Nombre d'enseignants contractuels au primaire :155
Hommes : 125
Femmes : 30
Situation des infrastructures d’hydraulique
Total : 91
AEP : 71
Forage : 16
Puits cimentés : 04
BF : sans objet
PEA : sans objet
SPP : sans objet
TCE: 53,3%
Situation des infrastructures économiques
Total : 04
Fonctionnels : 04
Non fonctionnels :sans objet
Marchés traditionnels : 04
Fonctionnels: 04
Non fonctionnels :sans objet
Marchés modernes : sans objet
Marchés à bétail : sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels : sans objet
Autogares : sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels :sans objet
Autogares aménagés : sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels :sans objet
Abattoirs séchoirs :sans objet
Fonctionnels :sans objet
Non fonctionnels :sans objet
Aire d'abattage :sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels :sans objet
Abattoirs modernes :sans objet
Ranchs : sans objet
Marché de bois : sans objet
Stand/Comptoirs de commercialisation : sans objet
Situation des conseillers municipaux

Total : 18

 Hommes : 13

 Femmes : 05

Répartition des conseillers instruits :11

 Hommes :10

 Femmes :01

Membres de droit : 06

 Chefs traditionnels : 03

 Députés nationaux : 03

Situation des commissions spécialisées
Total : 06
- Affaires financières
_ Affaires sociales
- Sociale Culturelle et sportive
- Développement rural et environnement
- Affaires foncières
- Affaires générales, institutionnelles et de coopération
Situation de l’organe exécutif communal et la répartition par sexe et leur niveau d’instruction
Organe exécutif : 03
Maire : 01
Adjoint : 02
Niveau d'instruction :Supérieur
Maire : Supérieur
1er Adjoint :Supérieur
2ème Adjoint: secondaire
Situation du personnel administratif et technique
Total : 05
SG : sans objet
SM : sans objet
RM : 01
État Civil : 01
SP Commission Foncière : 01
Agent Voyer : sans objet
Affaires domaniales : sans objet
Agent Hygiène : sans objet
Agent Bureau d'Ordre : sans objet
Agent Service Accueil et Information Public au Centre de Lecture et d'Animation Culturelle : sans objet
Autres Agents : 2 chauffeur et Gardien
Situation de la tenue des sessions du conseil municipal
2019 : sans objet
Sessions ordinaires :sans objet
Sessions extraordinaires: sans objet
Année 2020 : 01
Sessions ordinaires : 01
Sessions extraordinaires: sans objet
Année 2021 : 04
Sessions ordinaires : 04
Sessions extraordinaires: sans objet
Situation des budgets de fonctionnement et d’investissement de la Commune
Année 2020
Fonctionnement :
Prévisions : 39 975 448
Réalisation : 6 664 592
Taux :16,67 %
Investissement :
Prévisions : 20 723 531
Réalisation : 2 410 000
Taux : 11,63%

Année 2021
Fonctionnement :
Prévisions : 40 025 448
Réalisation : 1 955 950
Taux :4,89 %
Investissement :
Prévisions : 20 746 031
Réalisation : sans objet
Taux : sans objet
Situation des appuis apportés par l’Etat
Fonds de péréquation
Année 2019 : sans objet
Année 2020 : 2 410 000
Année 2021: 4 701 984

Fonds d'appui à la décentralisation
Année 2019 : sans objet
Année 2020 : 2 346 542
Année 2021 :1 199 800
Situation des appuis apportés à la commune par les Partenaires Technique et Financiers et Autres
Année 2020 :
PTF : 136 479 000
Diaspora : Construction d’un poste d’eau autonome à Korgom par le chef de canton (Coût non disponible)
Coopération décentralisée :sans objet
Autres sources : sans objet
Total:136 479 000
Evaluation du coût de fonctionnement minimal et de la capacité de prise en charge de la Commune
Année 2019
Total charges de fonctionnement :
Ressources internes mobilisées :
Ecart:
Indemnités Maire/adjoint :
Frais de sessions :
Transport conseillers :
Fonctionnement commissions :
charges du personnel :
Fonctionnement courant :
Année 2020
Total charges de fonctionnement :
Ressources internes mobilisées :
Ecart:
Indemnités Maire/adjoint :
Frais de sessions :
Transport conseillers :
Fonctionnement commissions :
charges du personnel :
Fonctionnement courant :

Année 2021
Total charges de fonctionnement :
Ressources internes mobilisées :
Ecart:
Indemnités Maire/adjoint : 1800 000
Frais de sessions : 2 100 000
Transport conseillers : 350 000
Fonctionnement commissions : sans objet
charges du personnel : 3 452 296
Fonctionnement courant : 3 880 000
Evaluation des performances de la Commune en matière de prévision et de recouvrement des ressources internes
Année 2019
Prévision : 32 502 065
Réalisation : 11 271 570
Taux : 34,67%

Année 2020
Prévision : 80 287 444
Réalisation : 44 727 024
Taux :55,71 %
Recouvrement moyen : 27 999 297
Taux moyen :42,17%
Analyse des forces et des faiblesses de la commune

Les équipements artificiels structurant les territoires de la commune

Forces:

  • sahélo-soudanien,
  • existence d’une route latéritique traversant la commune,
  • disponibilité de la connexion internet,
  • existence d’un radio communautaire à Korgom,
  • existence d’électricité dans le chef-lieu de la Commune et quelques villages.

Faiblesses:

  • état dégradées des voies de communication (routes),
  • très faible couverture en électricité,
  • faible couverture en téléphonie cellulaire,
  • manque de route bitumée traversant la commune.

Infrastructures sociales

Forces:

  • existence des infrastructures scolaires (Inspections primaire, CES,  écoles et CFM),
  • participation de la diaspora au secteur de l’éducation (appui en documents, réhabilitation des classes et des table-bancs), 
  • existence des centres de santé dotés des agents (médecin, Sages-Femmes, infirmiers diplômés d’Etat et infirmiers certifiés),
  • présence des services techniques déconcentrés de l’Etat.

Faiblesses:

  • insuffisance d’infrastructures d’hygiène et d’assainissement,
  • insuffisance d’infrastructures et équipements sanitaires,
  • insuffisance du personnel soignant et de produits pharmaceutiques,  
  • insuffisance d’infrastructures et équipements scolaires,
  • insuffisance d’infrastructures et d’équipements des services techniques,
  • pléthore des classes en paillottes,
  • insuffisance de centres d’alphabétisation,
  • manque de certains STDE.

Infrastructures économiques

Forces:

  • existence des marchés hebdomadaires dont un important,
  • existence de quelques boutiques,
  • présence d’une agence de transfert d’argents.

Faiblesses:

  • insuffisance d’infrastructures économiques,
  • manque d’aménagement des marchés,
  • absence d’institutions de micro finances. 

Organisation interne de la commune

Forces:

  • existence d’un siège de la mairie,
  • existence d’un conseil communal,
  • existence des commissions spécialisées.

Faiblesses:

  • faible fonctionnement des commissions spécialisées,
  • staff communal moins étoffé (manque de SG, SM, agent d’hygiène et assainissement),
  • méconnaissance des rôles et responsabilités par certains élus,
  • difficultés de mobilisation des ressources, 
  • manque de moyens logistiques pour la commune,
  • insuffisance de participation citoyenne et de reddition des comptes, 
  • insuffisance du personnel administratif et technique, 
  • problème d’archivage des données.

Ressources financières de la commune

Forces:

  • existence d’un Plan d’Investissement Annuel (PIA),
  • existence d’un budget communal,
  • présence de quelques partenaires techniques et financiers.

Faiblesses:

  • manque d’un Plan de Développement Communal (PDC) à jour,
  • insuffisance de partenaires techniques et financiers (PTF) et les investisseurs privés,
  • faible contribution financière de l’Etat,
  • difficulté de mobilisation des ressources internes (taxes municipales et impôts.