Position géographique :
- Nord par les Communes Rurales de Baoudéta, de Maïjirgui et de Garagoumsa (Mirriah) ;
- A l’Est par les Communes Rurales de Daouché et de Saouni (département de Kantché) ;
- Au Sud par la Commune Rurale de Hawandawaki et la République Fédérale du Nigéria ;
- A l’Ouest par la Commune Rurale de Koona et celle de Gazaoua (département de Gazaoua).
- Distance du chef-lieu du département : 60 km
- Distance du chef-lieu de la région : 150 km
Répartition par sexe :
Hommes : 13
Femmes : 05
Répartition par sexe :
Hommes : 49 329
Femmes : 49 408
Total : 01
Principaux : 01
secondaires : sans objet
Nombre de pièces d'état civil délivrées : 2824
Année 2020 : 2465
Naissances : 2337
Mariages: 100
Décès :28
Année 2021: 2444
Naissances : 2305
Mariages:98
Décès : 41
Nombre de km de routes latéritiques traversant la commune : 67
Nombre km de pistes en terre traversant la commune : sans objet
CHR/HD : sans objet
CSI 1 : 03
CSI II : 01
Case santé : 13
Personnel
Médecins :01
IDE : 03
ASB : 09
IC : 01
ASC : 14
SFDE :01
TCS :46,99% (taux du département)
Nombre de Classes en Dur :50
Nombre de Classes en Paillottes :151
Nombre de Classes Autres types :12
Nombre Ecoles Préscolaire :02
Nombre de Classes en Dur :Confondues à celles du primaire
Nombre de Classes en Paillottes : sans objet
Nombre de Classes Autres types :sans objet
Taux de scolarisation : 53,35%
Nombre de Classes en Dur : sans objet
Nombre de Classes en Paillottes : 20
Nombre de Classes Autres types : sans objet
Nombre d'apprenants : 713
Hommes : 323
Femmes : 390
Nombre de Classes en Dur : sans objet
Nombre de Classes en Paillottes : sans objet
Nombre de Classes Autres types : sans objet
Nombre d'apprenants : 26
Hommes : 07
Femmes : 19
Hommes :22
Femmes : 01
Nombre d'enseignants contractuels au primaire :155
Hommes : 125
Femmes : 30
AEP : 71
Forage : 16
Puits cimentés : 04
BF : sans objet
PEA : sans objet
SPP : sans objet
TCE: 53,3%
Fonctionnels : 04
Non fonctionnels :sans objet
Marchés traditionnels : 04
Fonctionnels: 04
Non fonctionnels :sans objet
Marchés modernes : sans objet
Marchés à bétail : sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels : sans objet
Autogares : sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels :sans objet
Autogares aménagés : sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels :sans objet
Abattoirs séchoirs :sans objet
Fonctionnels :sans objet
Non fonctionnels :sans objet
Aire d'abattage :sans objet
Fonctionnels : sans objet
Non fonctionnels :sans objet
Abattoirs modernes :sans objet
Ranchs : sans objet
Marché de bois : sans objet
Stand/Comptoirs de commercialisation : sans objet
Total : 18
Hommes : 13
Femmes : 05
Répartition des conseillers instruits :11
Hommes :10
Femmes :01
Membres de droit : 06
Chefs traditionnels : 03
Députés nationaux : 03
- Affaires financières
_ Affaires sociales
- Sociale Culturelle et sportive
- Développement rural et environnement
- Affaires foncières
- Affaires générales, institutionnelles et de coopération
Maire : 01
Adjoint : 02
Niveau d'instruction :Supérieur
Maire : Supérieur
1er Adjoint :Supérieur
2ème Adjoint: secondaire
SG : sans objet
SM : sans objet
RM : 01
État Civil : 01
SP Commission Foncière : 01
Agent Voyer : sans objet
Affaires domaniales : sans objet
Agent Hygiène : sans objet
Agent Bureau d'Ordre : sans objet
Agent Service Accueil et Information Public au Centre de Lecture et d'Animation Culturelle : sans objet
Autres Agents : 2 chauffeur et Gardien
Sessions ordinaires :sans objet
Sessions extraordinaires: sans objet
Année 2020 : 01
Sessions ordinaires : 01
Sessions extraordinaires: sans objet
Année 2021 : 04
Sessions ordinaires : 04
Sessions extraordinaires: sans objet
Fonctionnement :
Prévisions : 39 975 448
Réalisation : 6 664 592
Taux :16,67 %
Investissement :
Prévisions : 20 723 531
Réalisation : 2 410 000
Taux : 11,63%
Année 2021
Fonctionnement :
Prévisions : 40 025 448
Réalisation : 1 955 950
Taux :4,89 %
Investissement :
Prévisions : 20 746 031
Réalisation : sans objet
Taux : sans objet
Année 2019 : sans objet
Année 2020 : 2 410 000
Année 2021: 4 701 984
Fonds d'appui à la décentralisation
Année 2019 : sans objet
Année 2020 : 2 346 542
Année 2021 :1 199 800
PTF : 136 479 000
Diaspora : Construction d’un poste d’eau autonome à Korgom par le chef de canton (Coût non disponible)
Coopération décentralisée :sans objet
Autres sources : sans objet
Total:136 479 000
Total charges de fonctionnement :
Ressources internes mobilisées :
Ecart:
Indemnités Maire/adjoint :
Frais de sessions :
Transport conseillers :
Fonctionnement commissions :
charges du personnel :
Fonctionnement courant :
Année 2020
Total charges de fonctionnement :
Ressources internes mobilisées :
Ecart:
Indemnités Maire/adjoint :
Frais de sessions :
Transport conseillers :
Fonctionnement commissions :
charges du personnel :
Fonctionnement courant :
Année 2021
Total charges de fonctionnement :
Ressources internes mobilisées :
Ecart:
Indemnités Maire/adjoint : 1800 000
Frais de sessions : 2 100 000
Transport conseillers : 350 000
Fonctionnement commissions : sans objet
charges du personnel : 3 452 296
Fonctionnement courant : 3 880 000
Prévision : 32 502 065
Réalisation : 11 271 570
Taux : 34,67%
Année 2020
Prévision : 80 287 444
Réalisation : 44 727 024
Taux :55,71 %
Recouvrement moyen : 27 999 297
Taux moyen :42,17%
Les équipements artificiels structurant les territoires de la commune
Forces:
- sahélo-soudanien,
- existence d’une route latéritique traversant la commune,
- disponibilité de la connexion internet,
- existence d’un radio communautaire à Korgom,
- existence d’électricité dans le chef-lieu de la Commune et quelques villages.
Faiblesses:
- état dégradées des voies de communication (routes),
- très faible couverture en électricité,
- faible couverture en téléphonie cellulaire,
- manque de route bitumée traversant la commune.
Infrastructures sociales
Forces:
- existence des infrastructures scolaires (Inspections primaire, CES, écoles et CFM),
- participation de la diaspora au secteur de l’éducation (appui en documents, réhabilitation des classes et des table-bancs),
- existence des centres de santé dotés des agents (médecin, Sages-Femmes, infirmiers diplômés d’Etat et infirmiers certifiés),
- présence des services techniques déconcentrés de l’Etat.
Faiblesses:
- insuffisance d’infrastructures d’hygiène et d’assainissement,
- insuffisance d’infrastructures et équipements sanitaires,
- insuffisance du personnel soignant et de produits pharmaceutiques,
- insuffisance d’infrastructures et équipements scolaires,
- insuffisance d’infrastructures et d’équipements des services techniques,
- pléthore des classes en paillottes,
- insuffisance de centres d’alphabétisation,
- manque de certains STDE.
Infrastructures économiques
Forces:
- existence des marchés hebdomadaires dont un important,
- existence de quelques boutiques,
- présence d’une agence de transfert d’argents.
Faiblesses:
- insuffisance d’infrastructures économiques,
- manque d’aménagement des marchés,
- absence d’institutions de micro finances.
Organisation interne de la commune
Forces:
- existence d’un siège de la mairie,
- existence d’un conseil communal,
- existence des commissions spécialisées.
Faiblesses:
- faible fonctionnement des commissions spécialisées,
- staff communal moins étoffé (manque de SG, SM, agent d’hygiène et assainissement),
- méconnaissance des rôles et responsabilités par certains élus,
- difficultés de mobilisation des ressources,
- manque de moyens logistiques pour la commune,
- insuffisance de participation citoyenne et de reddition des comptes,
- insuffisance du personnel administratif et technique,
- problème d’archivage des données.
Ressources financières de la commune
Forces:
- existence d’un Plan d’Investissement Annuel (PIA),
- existence d’un budget communal,
- présence de quelques partenaires techniques et financiers.
Faiblesses:
- manque d’un Plan de Développement Communal (PDC) à jour,
- insuffisance de partenaires techniques et financiers (PTF) et les investisseurs privés,
- faible contribution financière de l’Etat,
- difficulté de mobilisation des ressources internes (taxes municipales et impôts.